¿Qué buscan los candidatos en el mercado laboral? Tendencias que marcan el camino
Este nuevo año llega con desafíos y oportunidades para empresas y trabajadores. La atracción y retención de talentos no es solo un tema estratégico, sino una prioridad para todas las organizaciones que quieran mantenerse competitivas, sean del tamaño que sean.
La flexibilidad laboral sigue siendo el rey
Con el avance del teletrabajo y los modelos híbridos, los candidatos valoran cada vez más las opciones que les permitan equilibrar su vida profesional y personal.
¿El dato interesante? Más del 51% de los encuestados por Michael Page en su informe sobre Talentos 2024 priorizan trabajar para empresas que respeten el balance vida – trabajo, seguido de cerca por los salarios competitivos que quedaron en segundo lugar.
Por otro lado, el desarrollo profesional está en el centro de las expectativas. La capacitación, los planes de carrera y la posibilidad de aprender constantemente son elementos que pesan tanto como un buen sueldo.
La gratitud, el reconocimiento, la buena relación entre compañeros, bienestar y salud mental completan la lista de los ítems de satisfacción laboral más valorados.
Los trabajadores ya no solo buscan un empleo: buscan un lugar donde crecer y sentirse valorados.
El impacto de los valores corporativos
La cultura organizacional, la diversidad y el compromiso con la sostenibilidad son factores cada vez más determinantes al elegir un empleador. Las empresas que logran alinear sus objetivos de negocio con estos principios tienen una ventaja competitiva clara.
Crear estrategias que integren flexibilidad, formación y propósito será esencial para captar y fidelizar al mejor talento.
El mundo laboral cambió, y los líderes que lo entiendan no solo van a atraer a los mejores, sino que también van a construir equipos más comprometidos y preparados para enfrentar los desafíos que se vienen.
¿Y ahora, qué hacemos?
Ponerse en acción es lo fundamental. Nadie dice que es fácil, pero sí que es posible que las empresas (aun las más chiquitas) puedan verle el lado positivo a esta realidad.
Escuchar, observar y actuar son las tareas que todos los líderes de empresas tienen que calendarizar como obligatorias para esta nueva etapa.
Generar encuestas de clima, focus group, entrevistas individuales o los “bate papo” brasileros para generar una cultura abierta y feedback constante de los colaboradores de las empresas se vuelven acciones económicas y muy productivas para saber qué es lo que está pasando y qué podemos mejorar para el interior de las organizaciones.
Fuente: www.gaf-franquicias.com
8 de Enero de 2025
